但現(xiàn)狀是它們大多還散落在民間，經(jīng)營者命運飄搖，就像非物質(zhì)文化遺產(chǎn)一樣等待一場救贖。

到了網(wǎng)易，丁磊的態(tài)度卻很勉強：“其實，我根本不想做微博，是下面的人吵著非要做，我沒辦法。到了2012年，連唐巖在網(wǎng)易的上司，級別僅次于丁磊和CFO蔡安活的李甬也選擇投入創(chuàng)業(yè)的懷抱。

網(wǎng)易有道創(chuàng)始人之一胡琛曾說過：“網(wǎng)易像一所學(xué)校或一個圖書館，你想學(xué)什么東西都可以有所參考。好在網(wǎng)易做游戲的這步棋走對了，但嘗到甜頭的丁磊和網(wǎng)易卻在游戲的路上越走越遠。縱觀網(wǎng)易系的創(chuàng)業(yè)公司成立時間，大多數(shù)公司也集中誕生在2011年后。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。大部分不被重視的部門啟動新項目時困難重重，業(yè)務(wù)落后又難以突破，逼著一個個網(wǎng)易員工們出去創(chuàng)業(yè)。

由于游戲業(yè)務(wù)極其盈利，網(wǎng)易賬上穩(wěn)穩(wěn)躺著200億美元的現(xiàn)金流，因而網(wǎng)易內(nèi)部，所有資源也向著游戲業(yè)務(wù)傾斜。

2011年，騰訊推出微信，時任網(wǎng)易總編輯的唐巖想做一款社交產(chǎn)品，他帶著產(chǎn)品的思路向丁磊要100萬美元的前期投入時，丁磊拒絕了。2006年，張?zhí)m耗資3億打造了蘭會所，雖然有利于打造俏江南“高端奢華”的品牌，但3億已經(jīng)是俏江南3年的凈利潤了，可以說幾乎抽干了俏江南的現(xiàn)金流。

那是80年代末，中國掀起了“出國淘金熱”，不少人都奔赴大洋彼岸打拼。無論當年是否上市，俏江南都逃不過沒落的命運。

創(chuàng)辦俏江南7年做到年銷售10億!9年做到身家25億!張?zhí)m賣掉自己的酒樓，并不是因為弟弟離世而做出的意氣之舉，而是深思熟慮的結(jié)果。而在香港上市前夕，為了籌集資金，蘭會所也被賣給了別人。